可能性を、呼び覚ます。
現場に根付くDXで、会社の眠っている力を呼び覚ます。 要件定義からAI活用、そして定着まで。経営目線を最初から最後までブレさせず、一気通貫で伴走します。
- 経営目線のまま、要件定義から定着まで一気通貫
- 不動産・飲食など、現場業務に強い
- AI＋人の判断で、使われ続ける仕組みにする
その導入したシステム、
ちゃんと現場に定着してますか？
せっかく入れたのに、現場の事情を置き去りにした仕組みは、いつのまにか使われなくなり、元のやり方に戻る。 「導入して終わり」では、現場は変わりません。
言われたものを、作っただけ
本当の課題が解けておらず、現場の実務にはハマらない。
業務が変わりすぎて、誰も使わない
現場の手順を置き去りにした設計は、定着せず形骸化する。
不具合が止まらず、元に戻る
運用が追いつかず、結局もとのやり方に逆戻りする。
ウェイクラップの仕事は、現場が「入れて良かった」と言うまで。
「作って終わり」になるのは、
構造のせい。
多くの開発は、担当が工程ごとに入れ替わる“伝言ゲーム”。 だから経営の意図が途中で消え、現場に根付かない。
担当が、工程ごとに変わる
多重請け構造などで、営業・設計・開発と担当が次々入れ替わる。最初の意図は引き継ぎのたびに薄れ、現場に根付かない。
同じチームが、最後まで伴走する
最初から最後まで同じチームが伴走。経営の意図をブレさせず、導入のその先、現場に根付くまで一緒に運ぶ。
経営目線をブレさせないから、使われ続ける。
根付くDXを生む、
3つの強み。
何を作るかだけでなく、なぜ作るのか、どう定着させるのかまで。 経営と現場をつなぐ視点で、使われ続ける形に落とし込みます。
現場に
根付くDX
経営目線が、実装まで一気通貫
売上の意図を、設計から実装・定着までブレさせない。伝言ゲームにしない。
本質課題を引き出す、要件定義・ヒアリング力
言われたものを作るのではなく、本当に必要なものを一緒に定義する。
AI＋人の判断で、使われ続ける仕組みに
AIで少人数・短期・低コスト。使い方ごと社内に残すから、自分で回せる会社になる。
3つの形で、
伴走する。
AI顧問
事務に消える時間を、会社に返す月額の顧問。社長や社員が手で回している毎月の事務を、AIと仕組みに1つずつ移していきます。
IT開発支援
要件定義から開発・運用まで。進み具合と費用が見える形で、続ける・止めるを判断できます。
DXコンサルティング
業務課題の可視化からDX戦略の策定まで。どこに投資し、何をやらないかを決められる状態に。
払う費用を、
必ず上回る成果を。
「時間×単価」では、工数を積むほど高くなるだけ。私たちは「どれだけ売上が伸びるか・コストが浮くか」という成果から逆算して値付けします。
売上目線で事業を見られるからこそできる考え方で、費用を上回る成果が出る前提でしか、お引き受けしません。
工数を積むほど高くなるだけで、成果とは結びつかない。
成果を起点に費用を逆算するから、払う以上に返ってくる。
だから費用は、コストではなく投資になる。
月額のAI顧問はこの考え方の上に、月額制でお引き受けしています。毎月の定例で、手放せた定型事務と次に載せる業務を一緒に確かめながら進めます。料金は会社の状況と載せる業務によって変わるため、個別にご案内しています。
まずは、無料で相談を。
大きな開発の前に、小さく検証から。何から始めるか迷う方は、まず無料AI診断から。